Description:

Nach erfolgreichem Beenden des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• den Zusammenhang zwischen Controlling und Unternehmenssteuerung zu verstehen,
• Grundbegriffe des Controllings aus Theorie und Praxis zu kennen,
• die Bedeutung des Controllings für die Unternehmensführung  zu verstehen und
• Instrumente des operativen, taktischen und strategischen Controllings sowie der Informationsversorgung zu kennen und anzuwenden.

Outline:

1. Unternehmenssteuerung als Managementaufgabe

• Unternehmensführung & -steuerung
• Unternehmenssteuerung & Controlling
• Controlling & Management

2. Informationsversorgung

• Grundlagen der Informationsversorgung
• Kosten- und Leistungsrechnung (insb. Prozesskostenrechnung)
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme

3. Planung und Kontrolle

• Grundlagen der Planung und Kontrolle
• Operative Planung und Kontrolle
• Taktische Planung und Kontrolle
• Strategische Planung und Kontrolle

Literature:

• Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). Kostenrechnung: Eine entscheidungsorientierte Einführung (4. Aufl.). München: Vahlen.
• Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C., Hofmann, Y.E., & Pedell, B. (2024). Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Weber, J., & Schäfer, U. (2022). Einführung in das Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Methods of Assessment:

Klausur