Beschreibung:

Nach dem erfolgreichen Beenden dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• die grundlegenden Managementfunktionen Planung, Organisation und Entscheidung zu unterscheiden,
• Grundlagen der Planung zu erläutern, Methoden der strategischen und operativen Planung sowie der Entscheidungslehre anzuwenden,
• Fragestellungen in Bezug auf die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen zu lösen sowie grundlegende Strukturmodelle der Organisation vorzuschlagen.

Gliederung:

1. Planung und Organisation als Teilfunktion des allgemeinen Managements

• Management als Funktion im Unternehmen
• Entscheidungsprozesse
• Planung und Organisation

2. Planung

• Grundlagen
• Strategische Planung
• Operative Planung
• Entscheidungen

3. Organisation

• Grundlagen
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Grundlegende Strukturmodelle

Literatur:

• Bamberg, G., Coenenberg, A.G., & Krapp, M. (2019). Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre (16. Aufl.). München: Vahlen.
• Bühner, R. (2004). Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (10. Aufl.). München: Oldenbourg.
• Gerpott, T.J. (2005). Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Staehle, W.H., Conrad, P., & Sydow, J. (2014). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
• Steinmann, H., Schreyögg, G., & Koch, J. (2013). Management (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
• Welge, M.K., Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2017). Strategisches Management (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Prüfungsart:

Klausur