Beschreibung:

Nach erfolgreichem Beenden dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• die Rolle des Controllings in der Strategieentwicklung und Implementierung zu erklären,
• Instrumente des strategischen Controlling für die Strategieentwicklung und Strategieimplementierung zu beschreiben und anzuwenden,
• funktionale und dysfunktionale Wirkungen der Instrumente zu erklären und den Einsatz bestimmter Instrumente im Kontext der strategischen Ausrichtung zu bewerten.

Gliederung:

1. Das Zusammenspiel von Controlling & strategischem Management
2. Instrumente des Controllings für die Strategieentwicklung
3. Instrumente des Controllings für die Strategieimplementierung
4. Abstimmung von strategischen Controlling Instrumenten und der strategischer Ausrichtung

Literatur:

• Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., & Günther, T. (2013). Strategisches Controlling (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Schlemminger, R.B. (2022). Strategisches Controlling: Von der Zielsetzung bis zur Implementierung. Stuttgart: W. Kohlhammer.
• Müller-Stewens, G., & Brauer, M. (2021). Corporate Strategy: Nachhaltige Wertsteigerung in diversifizierten Unternehmen (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Prüfungsart:

Klausur